Kötü Yöneticilerin Başarısızlık Rehberi
İş dünyası, etkili liderlik ve başarılı yönetim hikayeleri ile doludur. Nedense hep başarı hikayelerine denk gelir içten içe yahu hiç mi başarısız bir projeniz olmadı diye hayıflanırsınız. Pandemi ile birlikte birde danışmanlık modeli kurumsal hayatın baş köşesinde yerini aldı ki sormayın gitsin. Koca, koca şirketleri kurtaran onlarca güzel yürekli insanın şirketleri kurtarmak için sayfalar dolusu yazıları kopyalayıp süsleyerek yaptıkları sunumlarla baktıkça endişelenmemek elde değil. Bakalım yarınlar bizlere daha neler getirecek. Bu yazımızda her zaman olumlu örnekleri incelemek yerine, başarısızlıklardan da ders çıkarmanın öneminden bahsedeceğim. Kötü yöneticilerin başarısızlığa giden yolda nasıl ilerlediklerini kısaca aktarmaya çalışacağım.
1. "Her Şeyi Kendime Saklarım" İyi bir iletişim olmazsa, karışıklık ve yanlış anlamalar kaçınılmazdır. Kötü yöneticiler, bilgiyi paylaşmak yerine onu kontrol altında tutmaya çalışırlar. Çalışanlarını bilgilendirmek veya geri bildirim almak gibi kavramları görmezden gelirler. Sonuç olarak, ekip uyumsuzluğu ve düşük motivasyon ortaya çıkar.
2. "Her Adımı Ben Belirlerim" Kötü yöneticiler, işleri mikro düzeyde kontrol etmeyi severler. Çalışanların yeteneklerine ve inisiyatiflerine güvenmek yerine, her adımı kendileri belirler. Bu sadece yaratıcılığı öldürmekle kalmaz, aynı zamanda ekip üyelerini güvensiz hissettirir.
3. "Neden Motive Olsunlar Ki?" Kötü yöneticiler, çalışanların motivasyonunu artırmak yerine, onların sadece maaşlarıyla tatmin olmalarını beklerler. İşe olan bağlılığı teşvik etmek veya başarıları kutlamak gibi konuları göz ardı ederler, bu da takım moralini düşürerek çalışanları hata yapmaya sevk eder.
4. "Eleştirmeden Duramam" Eleştiri ve geri bildirim önemlidir, ancak sürekli ve yapıcı olmayan eleştiriler çalışma şevkini kırarak personelin kendisini kötü hissetmesine sebebiyet verirler. Kötü yöneticiler, çalışanlarına sık sık eleştiri yapar ve olumsuz geri bildirimlerle dolu bir çalışma ortamı oluştururlar.
5. "Nereye Gittiğin Önemli Değil" Kötü yöneticiler, bir vizyon oluşturmak ve bu vizyonu ekip üyelerine iletmek yerine, kısa vadeli hedeflere odaklanırlar. Uzun vadeli strateji eksikliği, takımın belirsizlik içinde sürüklenmesine neden olur.
6. "Favorilerim Hep Belli" Kötü yöneticiler, bazı çalışanlarına diğerlerinden daha fazla değer verir ve bu durumu açıkça belli ederler. Bu, ekip içinde hoşnutsuzluğa yol açarak kaos ortamını tetikler. Kaostan beslenerek günü kurtarma modeli dedikodulara ve ispiyonculuğa sebebiyet verir.
7. "Asla Değişmem" İş dünyası hızla değişiyor, ancak kötü yöneticiler bu değişimi görmezden gelmeyi tercih ederler. Yeni fikirleri ve teknolojileri reddederler, bu da şirketin geri kalmasına neden olur. Her şeyi ben biliyorum modeli ile tek insan yönetimini benimsetmekte direnirler. Benden sonrası tufan sendromunu olmazsa olmazların başında gelir.
8. "Her Zaman Başkalarının Suçu" Kötü yöneticiler, hatalar ve sorunlar ortaya çıktığında suçu başkalarına atma eğilimindedirler. Sorumluluk almaktansa suçlamak, takım içinde güvensizlik yaratır. Çocuklar yanlış göndermiş en geçerli modeldir.
9. "Eğitim Gerekli Değil" Kötü yöneticiler, çalışanların gelişimine yeterince yatırım yapmazlar. Eğitim ve gelişim fırsatlarını küçümseyerek, ekip üyelerinin beceri kazanmasını ve gelişmesini engellerler. Böylece ben, ben, ben modeli ile sen bana muhtaçsın hissiyatı devreye alınmış olur.
10. "İş Her Şeydir" Kötü yöneticiler, çalışanlarının iş-yaşam dengesini göz ardı ederler. Aşırı çalışma ve sürekli baskı altında tutma, tükenmişlik ve motivasyon kaybına yol açar. Sen kimsin ki bana sormadan plan yapıyorsun dayatması ile beyninizin bir tarafında sürekli endişeye sevk ederler.
Sonuç olarak, kötü yöneticilik hem çalışanların hem de organizasyonun uzun vadeli başarısını olumsuz etkileyebilir. Bu 10 altın kural, başarısız yöneticiliğin özüne odaklanarak, olumsuz örneklerden ders çıkarmamızı sağlamalıdır. Kötü örneklerden ders almak, iş dünyasında sıkça karşılaşılan zorlukları aşmamıza yardımcı olacaktır.
Kısaca;
* İletişimsizlik ilkesi.
*Mikro Yönetim Ben Bilirim Sanatı.
* Motivasyon Eksikliği Stratejisi.
* Eleştiri Dünyası.
* Vizyonsuz Liderlik Akademisi .
* Adaletten Uzak davranış Yaklaşımı.
* Değişime Direnme Taktiği.
* Sorumluluk Kaçınma Algısı.
* Eğitimi Küçümseme Tutumu.
* İş-Yaşam Dengesizliği Sendromu.
Bu 10 başlığa lütfen dikkat ediniz, SWOT Analizinde bu başlıklar hayatınızın neresinde?
Bana gelince ben asla bir danışman değilim, deneyimlerimi paylaşıyor neden yapılmaması gerekiyor hakkında detaylı aktarımlar yapıyorum. Başarısızlık hikayelerim var mı diye soracak olursanız, inanamayacağınız kadar çok olmuştur. Peki bu sorunları nasıl aştınız diye soracak olursanız? Empati yap, sana yapılmamasını istediğin şeyleri asla bir başkasına yapma modelini uygulayarak aksiyon aldım. İstişare sanatı ile beyinlerin daha seri çalıştığını iddia ediyorum
Recep bey konuyu çok iyi özetlemişsiniz, bu tip yöneticiler başarının önündeki setleri oluşturmaktan başka hiçbir işe yaramazlar.