Volkan Bey, lojistik sektörünün gelişmesi ve sektörde olmak isteyen gençlere ışık olması adına sizlere birkaç soru yöneltmek istiyorum. Sorularımı şu an sizin uyguladığınız yöntemlere dayanarak cevaplayabilirsiniz, şimdiden sektöre verdiğiniz katkılardan dolayı teşekkür ederim.
-Rica etsem kısaca kendinizden bahseder misiniz?
1982 İstanbul doğumluyum. Lojistik sektörüne 1998 yılında gümrük firmasında Liman Operasyon görevinde başladım. 2006 Yılında armatörlük firmasına geçiş yaparak 2020 yılına kadar çeşitli bölümlerde görev aldım. 2021 Yılında ise freight forwarder tarafına geçiş yaparak sektör hayatıma devam edip 2023 Yılı itibari ile de BSC Denizcilik firmasında yöneticilik yapmaktayım.
-Firmanızın temel felsefesi nedir?
BSC Denizcilik firmasının temel felsefesi, mal ve hizmetlerin etkili bir şekilde tedarik zinciri boyunca taşınması, depolanması ve yönetilmesini sağlamaktır. Verimlilik, zamanında teslimat, maliyet tasarrufu ve müşteri memnuniyeti gibi ilkeler genellikle BSC Denizcilik’ in temel felsefesini oluşturur.
-Ekonomik, çevresel ve sosyal boyutu ile sürdürülebilirlik kavramı hakkında ne düşünüyorsunuz?
Sürdürülebilirlik kavramı, ekonomik, çevresel ve sosyal boyutları içeren bütüncül bir yaklaşımdır. Ekonomik olarak, faaliyetlerin uzun vadede sürdürülebilir gelir ve büyüme sağlaması önemlidir. Çevresel olarak, doğal kaynakların verimli kullanımı, enerji tasarrufu ve çevre koruma amaçlanır. Sosyal olarak, toplumun ihtiyaçlarına duyarlılık, işçi hakları ve toplumsal adalet gözetilir. Bu üç boyutun dengeli bir şekilde ele alındığı sürdürülebilir iş modelleri, hem şirketlerin hem de genel olarak küresel toplumun yararına olanak sağlar.
-Şirketinizin yürüttüğü çevre politikalarından biraz bahseder misiniz?
BSC Denizcilik olarak. Bu politikalar, aşağıdaki alanlarda odaklanabilir:
1. Enerji Verimliliği: Araç filosunun enerji verimliliğini artırmak için teknolojik gelişmeleri izlemek ve uygulamak, yakıt tüketimini azaltmak ve karbon ayak izini küçültmek için önemlidir.
2. Lojistik Planlaması: En kısa ve en etkili yolları belirlemek, trafik sıkışıklığını azaltmak ve taşıma maliyetlerini düşürmek amacıyla lojistik operasyonlarını optimize etmek önemlidir.
3. Eko-Dostu Araçlar: Hibrit veya elektrikli araçlara geçmek, alternatif yakıtlar kullanmak veya düşük emisyonlu araçlar tercih etmek, çevre üzerindeki olumsuz etkileri azaltmada yardımcı olabilir.
4. Atık Yönetimi: Ambalaj atıklarını azaltmak, geri dönüşüm ve atık yönetimi uygulamalarıyla kaynak kullanımını en aza indirmek çevresel etkileri azaltabilir.
5. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarik zincirinin her aşamasında çevresel etkileri dikkate alarak tedarikçi seçimi, üretim süreçleri ve malzeme seçiminde sürdürülebilirlik ilkelerini benimsemek.
6. Eğitim ve Farkındalık: Çalışanları çevre dostu uygulamalar konusunda eğitmek ve farkındalık yaratmak, çevre politikalarının etkin bir şekilde uygulanmasına yardımcı olabilir.
-Her firma için iş sağlığı ve güvenliği çok önemlidir. Şirketinizin yürüttüğü iş sağlığı ve güvenliği politikalarından biraz bahseder misiniz?
BSC Denizcilik olarak İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) politikaları, çalışanların güvenliğini ve sağlığını korumayı amaçlar. Bu politikalar, aşağıdaki konularda odaklanıyoruz:
1. Risk Değerlendirmesi: İş yerindeki potansiyel tehlikeleri belirlemek ve risk değerlendirmesi yaparak bu tehlikelerin önlenmesi veya en aza indirilmesi için önlemler almak.
2. Eğitim ve Farkındalık: Çalışanlara iş güvenliği konularında eğitim vermek, güvenlik prosedürlerini öğretmek ve farkındalık yaratmak.
3. Kişisel Koruyucu Ekipmanlar: Gerekli durumlarda çalışanlara kişisel koruyucu ekipmanlar sağlamak ve bunların kullanımını teşvik etmek.
4. Acil Durum Planları: Yangın, kaza veya diğer acil durumlar için acil eylem planları oluşturmak, tatbikatlar düzenlemek ve çalışanların bu durumlara hazırlıklı olmasını sağlamak.
5. Çalışma Ortamı Düzenlemeleri: İşyerini güvenli hale getirmek için fiziksel düzenlemeler yapmak, güvenli geçitler oluşturmak ve ergonomik faktörleri göz önünde bulundurmak.
6. İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunlarına Uyum: İş sağlığı ve güvenliği yasalarına ve standartlarına uyum sağlamak ve düzenli denetimlerle bu uyumu takip etmek.
7. İş Sağlığı ve Güvenliği Komitesi: Çalışanların da katıldığı bir komite oluşturmak ve iş güvenliği konularında sürekli iletişim ve iyileştirmeleri teşvik etmek.
-Şirketinizin yürüttüğü insan değerleri politikalarından biraz bahseder misiniz?
BSC Denizcilik firmasının yürüttüğü insan değerleri politikaları, çalışanların refahını, adaleti ve iş yaşam kalitesini artırmayı amaçlar. Bu politikalar, aşağıdaki prensiplere odaklanabilir:
1. Çalışan Hakları: Çalışanların temel haklarına saygı göstermek, adil ücretlendirme, iş güvencesi ve eşit fırsatlar sağlamak.
2. Çalışan Sağlığı ve Mutluluğu: İş sağlığı ve güvenliği standartlarına uymak, ergonomik çalışma koşulları sağlamak, stres yönetimi ve çalışan sağlığını desteklemek.
3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara mesleki ve kişisel gelişim fırsatları sunmak, eğitim programları düzenlemek ve kariyer ilerlemesini teşvik etmek.
4. Çeşitlilik ve Kapsayıcılık: Farklı kültürlerden ve geçmişlerden gelen çalışanları desteklemek, çeşitliliği kucaklamak ve kapsayıcı bir işyeri oluşturmak.
5. İş-Özel Yaşam Dengelemesi: Esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma gibi imkanlar sunarak çalışanların iş ve özel yaşamlarını dengelemelerine yardımcı olmak.
6. İş birliği ve İletişim: Çalışanların fikirlerine ve görüşlerine değer vermek, açık iletişim kanalları oluşturmak ve iş birliği kültürünü teşvik etmek.
7. Sosyal Sorumluluk: Topluma ve çevreye duyarlılık göstermek, sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda odaklı projelere destek vermek.
-Sektörde etik kurallar dışı rekabetlerin sektöre zarar verdiğini düşünüyorum. Bu konu hakkında yorumlarınız nelerdir?
Etik kurallar dışı rekabet, bir sektöre zarar verebilecek önemli bir unsurdur. Lojistik sektöründe bu tür sorunların önlenmesi için aşağıdaki adımlar atılabilir;
1. Düzenleyici Denetimler: Yetkili kurumlar ve idareler, sektördeki rekabeti denetlemeli ve etik dışı uygulamaları tespit ederek gereken cezaları uygulamalıdır.
2. Etik Eğitim: Lojistik firmaları çalışanlarına etik ve rekabet kuralları konusunda eğitim vererek, şirket içinde ve sektörde adil ve dürüst rekabeti teşvik edebilir.
3. Açık Rekabet İlkeleri: Lojistik şirketleri, rekabet politikalarını açıkça belirten bir dizi ilkeden oluşan bir beyanname yayınlayabilir ve sektördeki diğer firmaları da benzer bir yaklaşım benimsemeye teşvik edebilir.
4. Endüstri Dernekleri: Lojistik sektörünün temsilcisi olan dernekler, etik dışı rekabeti önlemek amacıyla sektördeki firmaları bir araya getirerek iş birliği sağlayabilir.
5. Dürüst İletişim: Rekabetçi uygulamaların ve etik olmayan davranışların ifşa edilmesi durumunda, bu bilgilerin açıklanması ve kamuoyuna duyurulması, şeffaflığı artırarak olumsuz davranışları azaltabilir.
6. Çeşitli Rekabet Yolları: Lojistik firmaları, sadece fiyat rekabeti yerine hizmet kalitesi, teknoloji kullanımı ve inovasyon gibi alanlarda da rekabet ederek etik dışı rekabeti engelleyebilir.
7. Örnek Oluşturma: Etik kurallara uyan ve dürüst rekabeti teşvik eden şirketler, sektör içinde bir örnek oluşturarak diğer firmaları da benzer değerlere yönlendirebilir.
8. Tüketicilere Eğitim: Tüketicilere ve iş ortaklarına, etik dışı rekabetin neden zararlı olduğu konusunda bilgi verilmesi, talep edilen bir yaklaşımı benimsemeye teşvik edebilir.
9. Halkla İlişkiler ve İletişim: Lojistik şirketleri, etik değerlere ve rekabet kurallarına uyan uygulamalarını halka duyurarak, güvenilirliklerini artırabilirler.
Etik dışı rekabetin önlenmesi için işbirliği, şeffaflık ve dürüstlük temel prensiplerdir. Bu adımlar, lojistik sektöründe daha sağlıklı bir rekabet ortamı oluşturmada yardımcı olabilir.
-Her sektörde olduğu gibi lojistik sektöründe de nitelikli personel bulma konusunda sorunlar olduğunu düşünüyorum. Sizin çözüm önerileriniz nelerdir?
Lojistik sektörü gibi hızla büyüyen ve gelişen sektörlerde nitelikli personel bulma zor olabilir, ancak aşağıdaki adımlar bu sıkıntıları çözmede yardımcı olabilir:
1. Eğitim ve Gelişim Programları: Şirket içi eğitim programları oluşturarak mevcut çalışanların yeteneklerini geliştirmelerine ve yükselmelerine yardımcı olabilirsiniz. Bu, çalışanların daha nitelikli hale gelmelerini sağlayabilir.
2. Üniversite ve Meslek Okulu İş birlikleri: Lojistik yönetimi veya ilgili alanlarda üniversiteler ve meslek okulları ile iş birliği yaparak, öğrencilere staj ve iş imkanları sunabilir, gelecekteki potansiyel çalışanları daha erken aşamada belirleyebilirsiniz.
3. Yetenek Havuzları Oluşturma: Lojistik sektörüne ilgi duyan adayların verilerini toplayarak bir yetenek havuzu oluşturabilirsiniz. Bu havuzdan ihtiyaç duyduğunuzda nitelikli adaylar seçebilirsiniz.
4. Online İş İlanları ve Kariyer Siteleri: İş ilanlarınızı çeşitli online platformlarda yayınlayarak, daha geniş bir kitleye ulaşabilirsiniz. Bu tür sitelerde iş ilanlarınızı detaylı ve cazip bir şekilde sunmak önemlidir.
5. Referans Programları: Mevcut çalışanlarınıza, işe alım sürecine katkıda bulunmaları karşılığında ödüller sunabilirsiniz. Bu, işe alım ağınızı genişletmenize yardımcı olabilir.
6. İşe Alım ve Değerlendirme Süreçlerini İyileştirme: İşe alım sürecinizi gözden geçirerek, adaylarla daha hızlı iletişim kurmanızı sağlayacak ve daha objektif değerlendirmeler yapmanızı sağlayacak yöntemleri kullanabilirsiniz.
7. Çekici Yan Haklar ve İmkanlar: Nitelikli personelin ilgisini çekebilecek yan haklar, esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma imkânı, kariyer gelişimi ve yükselme fırsatları sunmak, çalışanların şirketinizde kalmalarını teşvik edebilir.
8. Çalışan Memnuniyeti: Mevcut çalışanların memnuniyetini artırarak, pozitif bir işyeri kültürü oluşturabilirsiniz. Mutlu çalışanlar, şirketinizi daha cazip bir işveren haline getirebilir.
9. Dış Kaynak Kullanımı: Nitelikli personel bulma konusunda profesyonel insan kaynakları firmalarından destek alabilirsiniz. Bu firmalar geniş ağları ve deneyimleri ile size yardımcı olabilir.
Bu adımlar, nitelikli personel bulma sürecini kolaylaştırabilir ve daha geniş bir yetenek havuzundan faydalanmanıza yardımcı olabilir.
-Sivil toplum kuruluşları her sektör için önemlidir. Lojistik sektöründe yer alan sivil toplum kuruluşları için ne düşünüyorsunuz?
Lojistik sektöründe yer alan sivil toplum kuruluşları (STK'lar), sektörün sürdürülebilirliği, gelişimi ve toplumsal etkileri üzerinde olumlu bir etki sağlayabilir. Bu tür kuruluşlar, çeşitli alanlarda önemli rol oynayabilir:
1. Eğitim ve Bilinçlendirme: Lojistik sektöründeki sivil toplum kuruluşları, çalışanlar, iş sahipleri ve halk arasında sürdürülebilirlik, çevre koruma, güvenlik önlemleri gibi konularda bilinçlendirme çalışmaları yapabilir.
2. Sektör Standartları ve İyi Uygulamalar: Sivil toplum kuruluşları, sektörün etik standartlarını belirlemeye yardımcı olabilir ve iyi uygulamaların yaygınlaşmasını teşvik edebilir.
3. Lobi ve Kampanyalar: Lojistik sektöründeki sivil toplum kuruluşları, sektörünün çevresel düzenlemeleri, altyapı yatırımları gibi konularda kamuoyunu bilgilendiren kampanyalar düzenleyerek lobi faaliyetlerinde bulunabilir.
4. İnovasyon ve Teknoloji: Lojistikteki yenilikleri desteklemek ve teknolojik gelişmeleri teşvik etmek amacıyla sivil toplum kuruluşları, start-up'ları veya yeni teknoloji geliştiricilerini destekleyebilir.
5. Sosyal Sorumluluk Projeleri: Topluma ve çevreye yönelik sosyal sorumluluk projeleri yürüterek, sektörün toplumsal etkilerini artırabilirler.
6. Eğitim ve Kariyer Gelişimi: Lojistik sektörüne ilgi duyan gençlere yönelik eğitim programları ve staj imkanları sağlayarak, sektördeki kariyer fırsatlarını artırabilirler.
7. İş birlikleri: Lojistikte sivil toplum kuruluşları, sektördeki diğer kuruluşlarla iş birliği yaparak sektörün genel gelişimini destekleyebilirler.
8. Çevresel ve Sosyal İzleme: Sivil toplum kuruluşları, lojistik şirketlerinin çevresel ve sosyal etkilerini izlemek ve bu konuda şeffaflık sağlamak için rol alabilirler.
Lojistik sektörünün karmaşıklığı ve etkileri göz önüne alındığında, sivil toplum kuruluşlarının bu alandaki çeşitli rolleri ve katkıları büyük önem taşır.
-Lojistik sektöründe lise ve üniversitelerdeki eğitimler hakkında ne düşünüyorsunuz?
Lojistik sektöründe lise ve üniversitelerdeki eğitimler, sektörün gereksinimlerini ve değişen trendleri karşılayacak şekilde oluşturulmalıdır. İşte bu eğitimlerin nasıl olabileceği konusunda bazı öneriler:
Lise Düzeyinde Eğitim:
1. Temel Lojistik Bilgileri: Lise düzeyinde, genel lojistik kavramları, tedarik zinciri yönetimi ve temel taşımacılık modları hakkında bilgi veren dersler olabilir.
2. İş Yeri Deneyimi: Okulun, lojistik firmalarıyla iş birliği yaparak öğrencilere iş yeri deneyimi sağlaması, öğrencilerin sektörü daha iyi anlamalarını sağlayabilir.
3. Problem Çözme ve Analitik Yetenekler: Matematik, istatistik ve analitik düşünme becerilerini geliştiren dersler, öğrencilerin lojistikteki zorlukları daha iyi anlamalarını sağlayabilir.
Üniversite Düzeyinde Eğitim:
1. Çeşitli Uzmanlık Alanları: Üniversiteler, öğrencilere taşımacılık, envanter yönetimi, dağıtım, tedarik zinciri analizi gibi farklı uzmanlık alanlarında eğitim imkânı sunabilir.
2. Teknoloji Odaklı Eğitim: Lojistik sektörü teknolojiye dayalı bir dönüşüm yaşıyor. Üniversiteler, öğrencilere lojistikte kullanılan yazılımlar, otomasyon ve veri analizi konularında eğitim sunabilir.
3. Staj ve Uygulama İmkanları: Üniversiteler, öğrencilere staj ve saha çalışmaları yapma imkânı sunarak teorik bilgiyi pratik deneyimle birleştirme fırsatı tanıyabilir.
4. İş birliği ve Projeler: Lojistik firmalarıyla iş birliği yaparak öğrencilere sektör projeleri ve gerçek dünya problemleri üzerinde çalışma fırsatı sunulabilir.
5. Sosyal Beceriler ve İletişim: Lojistik; iş birliği ve iletişim gerektiren bir alandır. Bu nedenle öğrencilere etkili iletişim, liderlik ve takım çalışması gibi sosyal beceriler kazandırmak önemlidir.
6. Sürdürülebilirlik ve Etik: Sürdürülebilirlik ilkeleri ve etik değerler, lojistik öğrencilerinin gelecekteki iş hayatında önemli bir rol oynar. Bu konulara odaklanan dersler ve modüller sunulabilir.
Lojistik sektörünün hızla değişen doğası göz önüne alındığında, eğitimlerin güncel trendleri ve teknolojileri de kapsaması önemlidir. İş dünyası ile yakın işbirliği içinde olan eğitim programları, öğrencileri sektör için daha iyi hazırlayabilir.
-Lojistik sektörünün geleceği hakkında yorumlarınız nelerdir?
Lojistik sektörü, sürekli değişen teknoloji, tüketici talepleri ve küresel ticaret dinamikleri nedeniyle hızla evrilen bir sektördür. İşte lojistik sektörünün geleceği hakkında bazı önemli noktalar:
1. Teknolojik Dönüşüm: Otomasyon, yapay zekâ, büyük veri analitiği gibi teknolojik gelişmeler, lojistik operasyonlarını daha verimli hale getiriyor. Dijitalleşme sayesinde daha iyi izleme, envanter yönetimi ve teslimat süreçleri sağlanabilir.
2. Akıllı Lojistik: Nesnelerin interneti sayesinde ürünlerin ve araçların izlenebilirliği artıyor. Akıllı sensörler, tahminsel analitik ve gerçek zamanlı veri akışı, daha akıllı ve esnek lojistik çözümlerine olanak sağlıyor.
3. Yeşil Lojistik: Sürdürülebilirlik ve çevresel etkiler konuları daha fazla önem kazanıyor. Düşük emisyonlu taşımacılık, elektrikli araçlar, karbon ayak izi azaltma ve atık yönetimi gibi çevre dostu uygulamalar daha fazla vurgulanıyor.
4. E-Ticaret ve Hızlı Teslimatlar: Online alışverişin artmasıyla birlikte hızlı teslimatlar ve son mil dağıtımı daha önemli hale geliyor. Bu, lojistik ağlarının daha esnek ve hızlı olmasını gerektiriyor.
5. Küresel Tedarik Zincirleri: Küresel ticaret ve tedarik zincirlerinin karmaşıklığı artıyor. Lojistik operasyonları uluslararası düzeyde daha iyi entegre edilmeli ve yönetilmeli.
6. Yenilikçi İş Modelleri: Paylaşımlı ekonomi, taşıma hizmetlerinin paylaşımı ve platform tabanlı iş modelleri lojistik sektörünü değiştiriyor. Lojistik şirketleri, bu tür yenilikçi modellere uyum sağlamalı.
7. İnsan Gücü ve Yetenek Yönetimi: Teknolojik dönüşüm, lojistik sektöründe de iş gücü dinamiklerini etkiliyor. Daha fazla dijital beceriye sahip çalışanlar ve yöneticiler gerekecek.
8. Risk Yönetimi ve Esneklik: Doğal afetler, ticaret savaşları ve diğer faktörler, lojistik sektörünü etkileyebilir. Risk yönetimi ve esneklik, kriz durumlarına karşı hazırlıklı olmayı gerektirir.
Gelecekte lojistik sektörü, teknoloji, sürdürülebilirlik ve değişen tüketici alışkanlıkları gibi faktörlerle şekillenecek. Bu nedenle sektördeki aktörlerin yeniliklere uyum sağlaması, esnek olması ve sürekli olarak gelişmeleri önemlidir.
-Son olarak sizin ekleyecekleriniz var mı?
Bana bu fırsatı verdiğiniz için sizlere çok teşekkür ederim. Umarım bu sektörde en alttan en üst kademeye kadar özveri ile çalışan ayrıca yeni mezun olmuş ve olacak bu sektöre gönlünü vermiş tüm meslektaşlarımıza ışık olabilmişizdir.
Değerli vaktinizi ayırdığınız için çok teşekkür ederim.
Yağmur Özdoğan
